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34fgQ# 关键是要在抓落实上下功夫 出实招——学习《上海、浙江的干部,理念强在哪?作风好在哪?》有感 34fgQ#

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时间: 34fgQ# 2021-09-13 34fgQ#   单位(部门): 34fgQ# 澄合公司 34fgQ#   作者: 34fgQ# 郑启刚 34fgQ#   点击:载入中...

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最近,全建设集团上下各级领导班子、干部职工热学热议热论《湖北日报》刊载的《上海、浙江的干部,理念强在哪?作风好在哪?》文章已热潮掀起,就像2019年11月学习华为掌门人任正非《面子都是给狗吃的》,2020年10月学习中铁二十局董事长、党委书记邓勇撰写的《经营能力是建筑国企的关键》两篇文章一样具有强烈的心灵冲击力、影响力、辐射力,我想这主要和我们企业当前发展实情非常相同相近有关,换句话说,就是在我们的企业经过十多年相对平稳、稳步向上向前发展周期之后,在进入下一个爬坡过坎、逆境搏击、艰难转型期之后,我们从领导班子的思想理念、管理团队的作风养成、一个外向型企业应有的服务管理意识,我们尚没有适应新形势新任务的发展要求、我们还在徘徊观望、我们还在四平八稳、我们还在坐而论道、我们还在“当一天和尚撞一天钟”、我们还没有深刻领悟“生于忧患死于安乐”的真正内涵。那么围绕《上海、浙江的干部,理念强在哪?作风好在哪?》文章提出的: 一种追求,干就干成,干就干好;一种作风,吹糠见米,刀下见菜;一种意识,精细服务,开放包容三个鲜明观点,我们应该怎么学,又应该怎么做,我认为就是我们学习这篇文章的核心要义。古今兴盛皆在于实,天下大事必作于细。作为一名基层党员领导干部,我认为最关键是要在抓落实上下功夫、出实招,方能答好干在实处、走在前列这张新考卷。WMt亚博App化工建设(集团)有限公司

学一种追求: 干就干成,干就干好。湖北干部到沪浙学习发现,当地各级政府机关、基层干部干工作实行月通报、月月盯、季季拼,重点任务奖“红旗”罚“蜗牛”,处处是比学赶超、争先进位的赛场。具体到我们公司,我们年年修改下发各种制度合订本、每年初下发各项工作年度安排、召开职代会、工作会、安全会、党委会、部门负责人年度工作设想汇报会等等,但我们的持续跟踪、过程落实却乏力滞后,缺乏干就干成、干就干好的魄力与担当。我们在干工作中不想得罪人不愿得罪人甚或不想说人管人的好人主义思想大有代替我们的制度管人管事趋势,我们对触碰了公司制度办法的现象好些时候有多一事不如少一事的听之任之处事之道。这方面我认为我们澄合公司机关领导班子及成员应该向建设集团机关学习,学人家为什么开会铃声响、不请假、通知了参加开会学习、人员统一服装,结果个别人没按要求就能按制度坚持通报罚款且在OA系统随时公开曝光,而且周内不开会周六开会已成常态化制度化,再举个例子,仅建设集团侯书记分管的党群这一块只要你周五下午16: 00前把上周工作完成下周工作安排电子版材料没有上报到指定群内,涉及人员每次罚款500元早已成为铁律,这方面我们澄合公司安全监察部、生产技术部、党委工作部新闻宣传报道工作考核奖惩坚持的最好,就是要一月一通报,一月一处罚,完不成当月任务你就按规定期限给公司财务交罚款,其他部室工作也要借鉴此项工作的好做法,以此增加各级干部和管理人员的危机感、压力感、使命感。因此,从现在起在我们澄合公司应该摒弃“一等二靠三落空”陈旧观念,叫响“一想二做三成功”拼搏精神,用实干这一最抢眼的动作、实绩这一最响亮的语言,答好必答题,做到有为方有位。特别是在我们两级领导班子及成员队伍中要大力倡导: 干部干部,关键在干,自觉践行建设集团“只争朝夕,事不过夜”的高效作风,学习借鉴沪浙两地干部干工作强烈的目标导向,强烈的问题导向、强烈的现场意识,一竿子插到底的“穿透式工作法”,用钉钉子精神抓好工作落实,用拔钉子精神抓好问题消解。WMt亚博App化工建设(集团)有限公司

学一种作风: 吹糠见米,刀下见菜。曾经在项目部党支部书记岗位13年,我体会最深的就是: 班子强,项目兴,班子散,项目瘫,班子强不强,关键在支部,队伍强不强,关键在作风。我认为学习沪浙干部吹糠见米,刀下见菜的工作作风,最关键的是要在跟中学、在学中思,把自己摆进去找差距寻方向出动力。关键是要抓住“三个点”: 一要改进会风文风。自问为什么我们做不到会议“务求实效,小会多、大会少,短会多、长会少”;开会“直奔主题,不穿靴戴帽,一切本着解决问题去”,比如我们的月结算推进会开完后落实力到底咋样,我们的月生产例会、党群例会开的时间不短,但会后落实效果又怎么样?二要抓住落实求实效。我们开会讲问题、下基层检查督导解决存在问题过程中,我们是否有强烈的目标导向、强烈的问题导向、强烈的现场意识,我们去基层检查次数不少,但解决工作实际问题效果又如何,是蜻蜓点水还是走马观花,是听听说说看看就走,还是我帮你一起跑一跑、蹲一蹲,有问题没解决就算工作没完成的强烈工作闭环意识。三是提升能力补短板。现在在我们公司,党群干部缺少对生产经营招投标、安全生产经营、施工技术质量等专业方面的了解能力不足的恐慌意识,行政干部缺乏对干工作汇报言简意核、文字总结、方法提炼、讲话条理性 能力不足的恐慌意识 ,都自认为我还行,岂不知新的时代新的形势新的任务,我们都到了“知识恐慌”  “本领恐慌”的发展关键期,补好补足了就能紧跟形势追赶超越争先锋,不主动补不认真补就可能被淘汰落伍掉了队。WMt亚博App化工建设(集团)有限公司

学一种意识: 精细服务,开放包容。这里不列举浙江当地一个政府“一个百亿元投资项目从签约到开工,仅用三个月;从用地红线圈定到土地出让公告发布,仅用40个小时”的高效办事效率,只想积极倡议一种思维,即浙江干部干工作以“负责思维”为首位,而不是以“逃避思维”为优先项。我们建筑施工行业作为外向型企业,决定了发展的兴衰成败必须注重和加强服务意识,必须注重和加强与人合作的格局包容态度。再把话说的透彻一点,就是我们在强化内部管理的同时,更要把视野与核心放到服务管理的对象身上,即想业主之所想,急业主之所急,包括与我们合作的劳务队、材料、机械供应商,我们在合作过程中不能只是采取简单的命令要求、迅速落实等传统的管理办法,而应该主动放下身段先服务、后管理;同时对我们领导班子及成员也提出了“最大的担当是制度担当,最好的服务是宽容包容”新要求,因为我们必须允许干部在工作过程中犯错误,而不能采取犯了错误就一棒子打死简单粗暴做法。WMt亚博App化工建设(集团)有限公司

空谈误企,实干兴企。学习的目的全在于应用,重在于实践,贵在于落实。学习《上海、浙江的干部,理念强在哪?作风好在哪?》文章,我感受最深的莫过于实干、苦干,求真、求实,莫过于把好的追求、作风、意识紧紧镶嵌于本企业发展实践之中,莫过于在工作落实上下功夫、出实招,建设集团、澄合公司“十四五”新的蓝图已经绘就,作为澄合公司一名领导班子成员,我将更加埋头苦干不懈怠,低调务实不张扬,在建设集团实现“1321”新目标新征程上,在构建“超百亿,争第一”新发展格局中再做新贡献、再续新篇章!WMt亚博App化工建设(集团)有限公司

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